KRİTİK GÖREV!
Sürdürülebilirlik uzmanları, yönettikleri organizasyonun tedarik zincirinden çevresel ve sosyal sorumluluklarına kadar tüm yapının yol haritasını oluşturma ve yürütme sorumluluğunu üstleniyor. Ancak ne yazık ki az sayıda şirketin profesyonel bir organizasyon yapısı var.
Belce Örü / INBUSINESS
Sürdürülebilirlik, kurumsal dünyada ana akım bir kavram haline geldi. Zira çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) sorunları küresel sonuçları bağlamında tüm şirketlerin hem iş yapma şeklini değiştiriyor hem de gelecek yatırımlarının akıbetinde belirleyici olabiliyor. Bu fikri bağımsız kuruluşların araştırma sonuçları da destekler nitelikte.
Son açıklanan ve önemli verilerden biri olarak değerlendirilecek Küresel Sürdürülebilir Yatırım Birliği'nin (GSIA) raporuna göre 2021'de küresel ölçekteki sürdürülebilir yatırımlar 35 trilyon doları aştı ve tahminler sürdürülebilir yatırımların 2025'e kadar 50 trilyon dolara ulaşacağı yönünde.
ESG'NİN SİSTEMATİK YÖNETİMİ
Sürdürülebilirlik Eğitim Gelişim ve Mükemmellik Derneği (SEGM) Yönetim Kurulu Başkanı Çağlar Çabuk, "Sürdürülebilirlik performansını izlemek, ölçmek ve değerlendirmek; finansal, çevresel ve sosyal risklerin sistematik bir şekilde yönetilmesine katkı sağlar" diyor ve ekliyor: "Kuruluşun stratejilerinin, sürdürülebilirlik yönetim sistemi kapsamında ESG ve iş sonuçlarıyla ilişkilendirilmesi, bu anlayışın kurum kültürüne dahil edilmesi ve sürdürülebilirlik yol haritasının oluşturulması hedeflenmeli."
Dolayısıyla şirketlerin bu konulardaki çalışmalarını koordine edecek merkezi bir sürdürülebilirlik ekibine sahip olması, yönetim kurulunda da bu kavramın ele alınması ve kurumun en alttan en üst seviyesine kadar her biriminde profesyonel şekilde sürdürülebilirliğin benimsenmesi gerekiyor.
İNTERDİSİPLİNER OLMALI
Günümüzde şirketler, sürdürülebilirliği temel bileşen olarak içeren bir kurumsal stratejiye sahip olmak zorunda. Çabuk, her kurumda sürdürülebilirlik organizasyonu içinde yer alan uzmanların görevlendirilmesi gerektiğini aktararak şunları ifade ediyor: "Sürdürülebilirlik uzmanı kurumsal yapıda interdisipliner bir yerde konumlandırılmalı. Sürdürülebilirlikle ilgili üretimden, insan kaynaklarına, iletişimden Ar-Ge'ye kadar kurumların hemen her alanına kültürel kodlar olarak yerleşmesi gerekiyor."
McKinsey Sürdürülebilirlik biriminin raporuna göre şirketlerin hangi konuların sürdürülebilirlik kuruluşlarının sorumluluğunda olacağını ve hangilerinin işletmelerin diğer bölümlerine bırakılması gerektiğini seçmesi gerektiği belirtiliyor. Raporda sürdürülebilirlik organizasyonlarının şirketin öncelik verdiği alanlara odaklanacak şekilde tasarladıklarında daha etkin sonuçlar alındığını da ifade ediliyor.