TEK BAŞINA YOGA YETMEZ

Melis Abacıoğlu - Welbess Kurucusu

Ortağım Seçil, her seyahatim öncesi bana aynı soruyu soruyor: "Acaba buradakiler farklı mıdır?" Sahi, her ülkede insan kaynaklarını yöneten kişilerin beklentileri ve yapmak istedikleri aynı olabilir mi? Her seferinde gülerek, "Hayır Seçil, aynı" diyorum.

Gerçekten de her ülkede profesyonellerin ihtiyaçları aynı. Çalışanlar ayrılmasın, işler daha verimli yürüsün istiyoruz. Bu denklemdeki en büyük varyant, ülkenin ve şirketin kendi dinamikleri oluyor. İşin geleceğini anlattığımız bu INBUSINESS sayısında bunları bir araya getirmek istedim. Dünya genelinde başlayan ve bugün devam eden farklı istifa dalgaları, bize çalışan esenliğine yeni bir bakış gerektiğini söylüyor. Ancak bunu sadece bir perşembe yogası ile yapmamız mümkün olmayacak. Bunun için esenliğin stratejinin bir parçası olması, yönetim kurulunda konuşulabilmesi, çalışan deneyimine bakarken kullandığımız yeni bir lens olması gerekiyor. Biz buna Wellbees olarak 'Esenlik Deneyimi' adını veriyoruz. Bu deneyimi kurgulayabilmek için #dataşart diyoruz.

SESSİZ İSTİFA

#sessizistifa'yı duydunuz mu? Ben şu anda çok konuşulan bu konuyu absürt buluyorum. Her birimizin işte vites düşürüp yükselttiği dönemler oluyor. Her şirkette de bunu farklı yorumlamak mümkün. Hissiyat analizleri de gösteriyor ki aynı zaman diliminde aynı performansı sürekli ortaya koymak mümkün değil. Esenlik dünyasından size yanıtımız? Enerjinizi yönetin, zamanınızı değil.

Bu çok metafiziksel geldiyse hemen birlikte bir sonraki başlığa geçelim.

Lansmanı geçtiğimiz ay yapılan GWI projesi kapsamında; Amerika'nın en büyük hastaneler zinciri Province'in CHRO'su Greg Till ile birlikte Bersin Partners ekibi 2025 yılında altı milyon hemşire açığı olacağını öngörerek yaptıkları çalışmayı anlattı. Buna göre bu açığın yüzde 60'ını 4R dedikleri modelin ilk üçü ile çözmek mümkün: Recruiting (işe alım), Reskilling (eğitim), Retaining (ele tutma).

Ancak iş dördüncü R'de ilginçleşiyor. Till ve Bersin ekibi AI aracılığı ile hastanelerdeki yoğunluğu tahmin etmeye başlıyorlar. Bunu yüzde 90'a yakın bir doğruluk oranı ile tahmin etmeye başladıklarında pilot noktalarda şiftleri (vardiya) standart sekiz saatlik çalışma dilimlerinden dörder saatlik şiftlere bölüyorlar. Bir anda tahmin edilen hemşire açığı azalıyor. O zaman dördüncü R'ye merhaba: Hoş geldin reimagine (yeniden hayal et). Birçoğumuzun sormaya ve konuşmaya çekindiği, bir konu da para... Para denildiğinde aklına negatif referans gelen insanlar bazı kültürlerde yüzde 90'lara yakın. CIPD'nin 2000 çalışanla yaptığı araştırma gösteriyor ki çalışanlar sadece bir finansal prosedürün yayınlanması ve erişilebilir olması ile bile yüzde 70 daha iyi hissediyor.

DUYGUSAL ESENLİK

Linkedin'in son Global Yetenek Raporu iki sene önceye göre içinde esneklik geçen postların yüzde 300'ün üzerinde arttığını, iş ilanlarının ise yüzde 80 daha fazla olduğunu gösteriyor. Ancak geçtiğimiz ay beş bin kişi ile yapılan bir araştırma "bir durun bakalım" diyor. Bu araştırmaya göre çalışan sadece esneklik aramıyor; bu esnekliği hayata geçirebileceği bir otonomi de arıyor.